08年的美國次貸危機對石油行業(yè)造成的影響和當(dāng)前經(jīng)濟形勢有相似的地方。08年，短短數(shù)月之內(nèi)，油價竟然狂瀉至每桶50美元左右，半年跌幅超過70%。不同的是，08年危機持續(xù)時間短，當(dāng)下經(jīng)濟危機持續(xù)的時間更長，影響更久遠(yuǎn)。但當(dāng)時金石集團為應(yīng)對危機做出的努力仍值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
從2008年年中開始，一直高起的國際油價終于出現(xiàn)了松動的跡象。但讓人難以想象的是，短短數(shù)月之內(nèi)，油價竟然狂瀉至每桶50美元左右，半年跌幅超過70%。油價低于60美元，整個石油行業(yè)的運轉(zhuǎn)就要出現(xiàn)問題。當(dāng)時油價急劇下滑，石油機械行業(yè)都很緊張，沒有哪家企業(yè)能坐的住。
好在油價下跌的同時，主要原材料特殊鋼價格也急劇下跌，加之石油機械行業(yè)對油價反應(yīng)相對滯后，金石集團平安度過了2008年。
在商界打拼幾十年的董事長殷舜時明白，2009年必將是一個難捱的年頭，金融危機的所有負(fù)面影響都將空前釋放，只有亮出“組合拳”，才能在金融危機中突出重圍。
組合拳一：管理+質(zhì)量
今年一開初，一張詳盡的目標(biāo)任務(wù)分解表就發(fā)到了金石集團個部門，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人手中，成員企業(yè)負(fù)責(zé)人等都要從中“領(lǐng)”到一項重點工作，并且將工作的完成情況進行績效考核。
越是危機，越是重視質(zhì)量，在落實責(zé)任的同時金石人結(jié)合API復(fù)查、ISO9001換版工作，對照企業(yè)組織體系和管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，起草修訂了《質(zhì)量手冊》和44個程序文件，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，保證各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平始終處于全國同行業(yè)前列，夯實了應(yīng)對危機求發(fā)展的根基。
不僅如此，集團還投入500多萬元，添置先進的檢測設(shè)備，加強了硬件建設(shè)，提高了公司在金相實驗、化學(xué)成分分析、機械性能測試、無損檢測、硬度試驗、機械加工檢測等方面的質(zhì)量檢測能力。
組合拳二：市場+品牌
金融危機帶來的最大 影響就是國際市場的萎
縮。金石人果斷提出三個市場戰(zhàn)略：鞏固陸上、拓展海上、主攻國際。
金石進軍美國市場已有10年，但整個銷售都是一家美國公司獨家代理。今年，殷舜時扭轉(zhuǎn)了這一局面，變獨家代理為多家代理，有效規(guī)避了受制于人的風(fēng)險。與此同時，還大規(guī)模突進伊朗。卡塔爾、沙特等西亞石油主產(chǎn)地，拓寬產(chǎn)品的全球布局。
堅持國內(nèi)直銷、國外代銷和自營出口，三管齊下?！叭ツ陣H市場的份額是三七開，今年國內(nèi)市場的銷售將大大提高”。
三個市場戰(zhàn)略的背后，是對品牌的高度重視。今年，集團的JMP品牌有望榮獲中國馳名商標(biāo)，而海洋井口、HH井口等高端產(chǎn)品更將成為金石的主打品牌。
組合拳三：技術(shù)+人才
許多企業(yè)因為金融危機而緊縮銀根、削減技改費用的時候，金石集團的技改投入?yún)s另人側(cè)目：金石科技園新上兩條高端產(chǎn)品加工線，主要從國外進口，裝備水平全國一流。籌資8000萬元，著力解決特種鋼材原材料問題；繼續(xù)加大投入，再上一些有
國際先進水平的新裝備。
技術(shù)創(chuàng)新能力上。金石集團先后開發(fā)30多項石油井口設(shè)備新產(chǎn)品，擁有50多項國家專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極承擔(dān)了20多項國家及省科技攻關(guān)，星火計劃及火炬計劃等項目。
除了技術(shù)創(chuàng)新，就是人才培養(yǎng)引進上。新來的大學(xué)生年薪3-6萬，進入角色后達(dá)到6-8萬，只要能獨立操作，收入就可以達(dá)到8-10萬?！斑€有一個月，我們的人才公寓就將竣工，職工拿房全部成本價，對特種人才我們更有特別的安置”。
危機是試煉石，危機也是磨刀塊。面對危機，沉著應(yīng)對，合理制定應(yīng)對危機的策略，必能平穩(wěn)度過困難期，在企業(yè)發(fā)展歷史上也將成為一次華麗的蛻變。
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